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  1. Detailansicht für Treffer 21 öffnen
    Prozess im Prozess : 'Was heißt hier Prozess?' Eine Fallbeschreibung
    Kühn, Frank ; Kempf, Michael ; et al.
    In: Prozessmanagement in der Praxis : Wertschöpfungsketten planen, optimieren und erfolgreich steuern; (2008) S. 247-269
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  2. Detailansicht für Treffer 22 öffnen
    Think Limbic : Die Kunst der Prozessoptimierung
    Gaida, Ingo W. ; Hirzel, Matthias [Ed.] ; et al.
    In: Prozessmanagement in der Praxis : Wertschöpfungsketten planen, optimieren und erfolgreich steuern; (2008) S. 223-232
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  3. Detailansicht für Treffer 23 öffnen
    Risiko- und Kontrollanforderungen in Prozessen realisieren : Sarbanes-Oxley-Act zur praktischen Anwendung bringen
    Filigean, Adriana ; Kühn, Frank ; et al.
    In: Prozessmanagement in der Praxis : Wertschöpfungsketten planen, optimieren und erfolgreich steuern; (2008) S. 215-222
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  4. Detailansicht für Treffer 24 öffnen
    Projekt: 'Optimierung der Beschaffungsprozesse' : Praxisbeispiel Stadtwerke
    Rüdrich, Gerold ; Weißer, Karlheinz ; et al.
    In: Prozessmanagement in der Praxis : Wertschöpfungsketten planen, optimieren und erfolgreich steuern; (2008) S. 185-199
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  5. Detailansicht für Treffer 25 öffnen
    Einführung von Prozessmanagement bei der Produktinnovation : Praxisbeispiel Konsumgüter
    Frowein, Clemens ; Hirzel, Matthias [Ed.] ; et al.
    In: Prozessmanagement in der Praxis : Wertschöpfungsketten planen, optimieren und erfolgreich steuern; (2008) S. 201-213
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  6. Detailansicht für Treffer 26 öffnen
    Beteiligung bei der Prozesseinführung : Den Erfolg des Projektes organisieren
    Kühn, Frank ; Hirzel, Matthias [Ed.] ; et al.
    In: Prozessmanagement in der Praxis : Wertschöpfungsketten planen, optimieren und erfolgreich steuern; (2008) S. 165-171
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  7. Detailansicht für Treffer 27 öffnen
    Prozessmanagement und Qualitätsmanagement : Missverständnisse und Stolpersteine
    Gehner-Höttgen, Sabine ; Hirzel, Matthias [Ed.] ; et al.
    In: Prozessmanagement in der Praxis : Wertschöpfungsketten planen, optimieren und erfolgreich steuern; (2008) S. 107-117
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  8. Detailansicht für Treffer 28 öffnen
    Einführung eines neuen Strategieprozesses : Klammer für ein fusioniertes Unternehmen Case Study aus der Versicherung
    Wollmann, Peter ; Hirzel, Matthias [Ed.] ; et al.
    In: Prozessmanagement in der Praxis : Wertschöpfungsketten planen, optimieren und erfolgreich steuern; (2008) S. 173-183
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  9. Detailansicht für Treffer 29 öffnen
    Handelshaus setzt auf Prozessmanagement : 'Was passiert in Keinheim?'
    Kühn, Frank ; Hirzel, Matthias [Ed.] ; et al.
    In: Prozessmanagement in der Praxis : Wertschöpfungsketten planen, optimieren und erfolgreich steuern; (2008) S. 99-105
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  10. Detailansicht für Treffer 30 öffnen
    Modellierung von Prozessen : Selektion der geeigneten Toolunterstützung
    Geiser, Ulrich ; Hirzel, Matthias [Ed.] ; et al.
    In: Prozessmanagement in der Praxis : Wertschöpfungsketten planen, optimieren und erfolgreich steuern; (2008) S. 141-152
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  11. Detailansicht für Treffer 31 öffnen
    Investitionsprozesse im Großunternehmen : Praxisbeispiel Chemie
    Gaida, Ingo W. ; Wanner, Matthias ; et al.
    In: Prozessmanagement in der Praxis : Wertschöpfungsketten planen, optimieren und erfolgreich steuern; (2008) S. 119-132
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  12. Detailansicht für Treffer 32 öffnen
    Prozess-Architektur : Die Prozesse im Kontext ausrichten
    Hirzel, Matthias ; Hirzel, Matthias [Ed.] ; et al.
    In: Prozessmanagement in der Praxis : Wertschöpfungsketten planen, optimieren und erfolgreich steuern; (2008) S. 73-81
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  13. Detailansicht für Treffer 33 öffnen
    Prozess-Zuständigkeit : Das Management der Wertschöpfungskette etablieren
    Hirzel, Matthias ; Hirzel, Matthias [Ed.] ; et al.
    In: Prozessmanagement in der Praxis : Wertschöpfungsketten planen, optimieren und erfolgreich steuern; (2008) S. 47-56
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  14. Detailansicht für Treffer 34 öffnen
    Prozess-Steuerung : Mit Maßstäben Performance steigern
    Hirzel, Matthias ; Hirzel, Matthias [Ed.] ; et al.
    In: Prozessmanagement in der Praxis : Wertschöpfungsketten planen, optimieren und erfolgreich steuern; (2008) S. 57-71
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  15. Detailansicht für Treffer 35 öffnen
    Prozess-Konfiguration : Die Wertschöpfungskette wettbewerbsfähig machen
    Hirzel, Matthias ; Hirzel, Matthias [Ed.] ; et al.
    In: Prozessmanagement in der Praxis : Wertschöpfungsketten planen, optimieren und erfolgreich steuern; (2008) S. 25-34
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  16. Detailansicht für Treffer 36 öffnen
    Prozess-Positionierung : Leistungsangebot auf Kundenbedarf ausrichten
    Hirzel, Matthias ; Hirzel, Matthias [Ed.] ; et al.
    In: Prozessmanagement in der Praxis : Wertschöpfungsketten planen, optimieren und erfolgreich steuern; (2008) S. 35-45
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  17. Detailansicht für Treffer 37 öffnen
    Einführung von Prozessmanagement bei der Produktinnovation : Praxisbeispiel Konsumgüter
    Frowein, Clemens ; Hirzel, Matthias [Ed.] ; et al.
    In: Prozessmanagement in der Praxis : Wertschöpfungsketten planen, optimieren und erfolgreich steuern; (2005) S. 207-219
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  18. Detailansicht für Treffer 38 öffnen
    Auslegung eines Prozessmanagement-Systems : Praxisbeispiel Bank
    Glass, Detlef ; Hirzel, Matthias [Ed.] ; et al.
    In: Prozessmanagement in der Praxis : Wertschöpfungsketten planen, optimieren und erfolgreich steuern; (2005) S. 221-237
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  19. Detailansicht für Treffer 39 öffnen
    Projekt: 'Optimierung der Beschaffungsprozesse' : Praxisbeispiel Stadtwerke
    Rüdrich, Gerold ; Weißer, Karlheinz ; et al.
    In: Prozessmanagement in der Praxis : Wertschöpfungsketten planen, optimieren und erfolgreich steuern; (2005) S. 191-205
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  20. Detailansicht für Treffer 40 öffnen
    Einführung von Prozessmanagement : Praxisbeispiel Lebensversicherung
    Brodbeck, Peter ; Hirzel, Matthias [Ed.] ; et al.
    In: Prozessmanagement in der Praxis : Wertschöpfungsketten planen, optimieren und erfolgreich steuern; (2005) S. 171-181
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