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  1. Detailansicht für Treffer 21 öffnen
    The Product and Branding Strategy of 'Muji'
    Foscht, Thomas ; Sinha, Indrajit ; et al.
    In: Fallstudien zum Internationalen Management : Grundlagen – Praxiserfahrungen – Perspektiven; (2011) S. 493-509
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    The Acquisition of Aventis by Sanofi: Attack as Defence – Play 1: Sanofi's Hostile Attack and the Fierce Battle for Aventis
    Müller-Stewens, Günter ; Alscher, Alexander ; et al.
    In: Fallstudien zum Internationalen Management : Grundlagen – Praxiserfahrungen – Perspektiven; (2011) S. 665-680
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    Globalising the Idea that the 'Customer is King' – The Case of Shopping Centre Internationalisation to Poland
    Gröppel-Klein, Andrea ; Germelmann, Claas Christian ; et al.
    In: Fallstudien zum Internationalen Management : Grundlagen – Praxiserfahrungen – Perspektiven; (2011) S. 611-628
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  4. Detailansicht für Treffer 24 öffnen
    Strategische Planung in einem internationalen Unternehmen – Das Beispiel CWS-boco International GmbH
    Wrona, Thomas ; Hues, Volker ; et al.
    In: Fallstudien zum Internationalen Management : Grundlagen – Praxiserfahrungen – Perspektiven; (2011) S. 631-639
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  5. Detailansicht für Treffer 25 öffnen
    Modern Retail Management: Apple's iPhone Distribution Strategy
    Rudolph, Thomas ; Meise, Jan Niklas ; et al.
    In: Fallstudien zum Internationalen Management : Grundlagen – Praxiserfahrungen – Perspektiven; (2011) S. 559-572
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  6. Detailansicht für Treffer 26 öffnen
    Extending the Product Life Cycle within an International Marketing Strategy – Relaunching the German AUDI A4 as the Spanish SEAT Exeo
    Schramm-Klein, Hanna ; Wagner, Gerhard ; et al.
    In: Fallstudien zum Internationalen Management : Grundlagen – Praxiserfahrungen – Perspektiven; (2011) S. 511-531
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  7. Detailansicht für Treffer 27 öffnen
    Produkt- und Timingstrategien am Beispiel der Walt Disney Company
    von der Oelsnitz, Dietrich ; Zentes, Joachim [Ed.] ; et al.
    In: Fallstudien zum Internationalen Management : Grundlagen – Praxiserfahrungen – Perspektiven; (2011) S. 573-587
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  8. Detailansicht für Treffer 28 öffnen
    'En route' towards World Leadership in the Sports Goods Sector – Oxylane Group
    Pederzoli, Daniele ; Zentes, Joachim [Ed.] ; et al.
    In: Fallstudien zum Internationalen Management : Grundlagen – Praxiserfahrungen – Perspektiven; (2011) S. 533-558
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  9. Detailansicht für Treffer 29 öffnen
    International Brand Management: The Example of Nivea in Russia
    Geigenmüller, Anja ; Enke, Margit ; et al.
    In: Fallstudien zum Internationalen Management : Grundlagen – Praxiserfahrungen – Perspektiven; (2011) S. 479-492
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  10. Detailansicht für Treffer 30 öffnen
    Developing Alliance Capability at Clariant – The Tianjin Alliance in China
    Gesing, Nicola B ; Lechner, Christoph ; et al.
    In: Fallstudien zum Internationalen Management : Grundlagen – Praxiserfahrungen – Perspektiven; (2011) S. 443-459
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  11. Detailansicht für Treffer 31 öffnen
    Management internationaler Markenportfolios – SCA Tissue Europe
    Braun, Ingolf ; Esch, Franz-Rudo ; et al.
    In: Fallstudien zum Internationalen Management : Grundlagen – Praxiserfahrungen – Perspektiven; (2011) S. 461-477
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  12. Detailansicht für Treffer 32 öffnen
    Ownership Choices of MNCs in China: The Case of Agrana
    Puck, Jonas ; Hödl, Markus ; et al.
    In: Fallstudien zum Internationalen Management : Grundlagen – Praxiserfahrungen – Perspektiven; (2011) S. 415-429
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  13. Detailansicht für Treffer 33 öffnen
    Acquisition of a Minority Stake in an Emerging Country Telecommunications Operator
    Gerpott, Torsten J. ; Jakopin, Nejc M. ; et al.
    In: Fallstudien zum Internationalen Management : Grundlagen – Praxiserfahrungen – Perspektiven; (2011) S. 395-413
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  14. Detailansicht für Treffer 34 öffnen
    Eintritt in den kolumbianischen Markt mittels Joint Venture – Dargestellt am Beispiel von SCA Hygiene Products
    Lingenfelder, Michael ; Braun, Ingolf ; et al.
    In: Fallstudien zum Internationalen Management : Grundlagen – Praxiserfahrungen – Perspektiven; (2011) S. 431-441
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  15. Detailansicht für Treffer 35 öffnen
    Internationalisierungserfolge eines KMU – Der Markteintritt der Anton Paar GmbH in China
    Schneider, Ursula ; Fuchs, Manfred ; et al.
    In: Fallstudien zum Internationalen Management : Grundlagen – Praxiserfahrungen – Perspektiven; (2011) S. 381-394
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  16. Detailansicht für Treffer 36 öffnen
    Internationalisierung durch Masterfranchising am Beispiel des Unternehmens 'Studienkreis'
    Posselt, Thorsten ; Maschke, Nils ; et al.
    In: Fallstudien zum Internationalen Management : Grundlagen – Praxiserfahrungen – Perspektiven; (2011) S. 371-380
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  17. Detailansicht für Treffer 37 öffnen
    International Market Entry of Wholesale Companies in Emerging Markets: Metro Cash & Carry in India
    Geigenmüller, Anja ; Schwertfeger, Marko ; et al.
    In: Fallstudien zum Internationalen Management : Grundlagen – Praxiserfahrungen – Perspektiven; (2011) S. 341-356
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  18. Detailansicht für Treffer 38 öffnen
    Licensing as an Entry Strategy to International Markets
    Marquart, Gernot ; Burr, Wolfgang ; et al.
    In: Fallstudien zum Internationalen Management : Grundlagen – Praxiserfahrungen – Perspektiven; (2011) S. 357-370
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  19. Detailansicht für Treffer 39 öffnen
    Erschließung osteuropäischer Märkte in der Nutzfahrzeugindustrie: Der Internationalisierungsprozess der mittelständischen W. Reichert Carosseriebau GmbH
    Stephan, Michael ; Gerybadze, Alexander ; et al.
    In: Fallstudien zum Internationalen Management : Grundlagen – Praxiserfahrungen – Perspektiven; (2011) S. 133-145
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  20. Detailansicht für Treffer 40 öffnen
    Benetton vs. Inditex and H&M: Another Falling Star?
    Lechner, Christian ; Rigamonti, Eric ; et al.
    In: Fallstudien zum Internationalen Management : Grundlagen – Praxiserfahrungen – Perspektiven; (2011) S. 103-131
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