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    Ein Name. Ein Zeichen. Eine Bank. Die neue Marke Commerzbank
    Hellmann, Uwe ; Peclum, Karl-Heinz Große [Ed.] ; et al.
    In: Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration : Fallstudie Commerzbank AG; (2012) S. 389-405
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    Externe Kommunikation Von Superlativen, Dramen und Comebacks – Integrationskommunikation im Ausnahmezustand
    Guhl, Armin ; Peclum, Karl-Heinz Große [Ed.] ; et al.
    In: Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration : Fallstudie Commerzbank AG; (2012) S. 373-387
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    Change Management in Group Markets Operations – von der Bewegung und Begegnung zur Beziehung
    Braun, Udo ; Zink, Manfred ; et al.
    In: Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration : Fallstudie Commerzbank AG; (2012) S. 511-521
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    Ein neuer Vorgesetzter – Personalentscheidungen orchestriert und adäquat kommunizieren
    Huvers, Michael J. ; Peclum, Karl-Heinz Große [Ed.] ; et al.
    In: Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration : Fallstudie Commerzbank AG; (2012) S. 429-448
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    Group Banking Operations – industrielle Produktion mit Best-Practice beim Re-Insourcing von 'grünem' Zahlungsverkehr
    Müller, Stephan ; Bülskämper, Christof ; et al.
    In: Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration : Fallstudie Commerzbank AG; (2012) S. 489-509
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    Der Einzug in die neue Bank – räumliche Veränderung als Teil des Change Managements
    Walter, Arno ; Holschuh, Roland ; et al.
    In: Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration : Fallstudie Commerzbank AG; (2012) S. 473-487
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    Corporates & Markets – globale und interkulturelle Konzepte zur Integration
    Schmitt, Carsten ; Pompetzki, Bernd ; et al.
    In: Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration : Fallstudie Commerzbank AG; (2012) S. 449-462
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    Risikomanagement: Der Change im Change Die Integration als Momentum für das Umsetzen von 'Lessons learned' aus der Finanzkrise
    Schuh, Dirk Wilhelm ; Peclum, Karl-Heinz Große [Ed.] ; et al.
    In: Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration : Fallstudie Commerzbank AG; (2012) S. 463-472
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    Privatkundengeschäft – Menschen mitnehmen und mobilisieren
    Stolz, Anja ; Wiese, Utta ; et al.
    In: Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration : Fallstudie Commerzbank AG; (2012) S. 409-427
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    Führungskräftekommunikation – ein Mix aus Information und Dialog
    Siepmann, Juliane ; Peclum, Karl-Heinz Große [Ed.] ; et al.
    In: Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration : Fallstudie Commerzbank AG; (2012) S. 325-346
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    Der Unternehmenskultur auf der Spur – Führungskräfte und Mitarbeiter entdecken kulturelle Gemeinsamkeiten und Unterschiede
    Baldus, Joachim ; Gladbach, Stephan ; et al.
    In: Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration : Fallstudie Commerzbank AG; (2012) S. 161-179
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    Die Kommunikation zur Übernahme der Dresdner Bank - die richtigen Signale am Anfang setzen
    Goldbeck, Matthias ; Peclum, Karl-Heinz Große [Ed.] ; et al.
    In: Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration : Fallstudie Commerzbank AG; (2012) S. 287-306
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    Mitarbeiterkommunikation - die Integration als Fallstudie für die Neuausrichtung des internen Medienmixes
    Nyul, Oliver ; Peclum, Karl-Heinz Große [Ed.] ; et al.
    In: Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration : Fallstudie Commerzbank AG; (2012) S. 347-371
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  14. Detailansicht für Treffer 14 öffnen
    Kommunikation als Querschnittsaufgabe – Ansatz und Prozesse zur Realisierung einer integrierten Gesamtkommunikation
    Goldbeck, Matthias ; Siepmann, Juliane ; et al.
    In: Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration : Fallstudie Commerzbank AG; (2012) S. 307-323
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  15. Detailansicht für Treffer 15 öffnen
    Kommunikation in Change Prozessen – Möglichkeiten und Grenzen
    Lips, Richard ; Peclum, Karl-Heinz Große [Ed.] ; et al.
    In: Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration : Fallstudie Commerzbank AG; (2012) S. 267-285
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  16. Detailansicht für Treffer 16 öffnen
    Zielbild in der Integration – Prozess der Operationalisierung als Grundlage für das kulturelle Zusammenwachsen
    Goldbeck, Matthias ; Peclum, Karl-Heinz Große [Ed.] ; et al.
    In: Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration : Fallstudie Commerzbank AG; (2012) S. 145-160
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  17. Detailansicht für Treffer 17 öffnen
    Die menschliche Seite der Integration – Besetzung von Führungspositionen und Überführung der Mitarbeiter
    Reicherzer, Albert ; Julino, Alexander ; et al.
    In: Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration : Fallstudie Commerzbank AG; (2012) S. 125-144
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  18. Detailansicht für Treffer 18 öffnen
    Change Management - Barrieren, Erfolgsfaktoren, Modelle, methodisches Vorgehen, Architektur und 'Roadmap'
    Peclum, Karl-Heinz Grosse ; Peclum, Karl-Heinz Große [Ed.] ; et al.
    In: Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration : Fallstudie Commerzbank AG; (2012) S. 49-87
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  19. Detailansicht für Treffer 19 öffnen
    Den Wandel messen: Befragungen im Rahmen der Integration
    Brünnecke, Karin ; Schmitt, Brigitte ; et al.
    In: Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration : Fallstudie Commerzbank AG; (2012) S. 181-205
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  20. Detailansicht für Treffer 20 öffnen
    Enabling – Vorbereitung Mitarbeiter auf die integrationsbedingten Veränderungen und Qualifizierung
    Peclum, Karl-Heinz Grosse ; Peclum, Karl-Heinz Große [Ed.] ; et al.
    In: Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration : Fallstudie Commerzbank AG; (2012) S. 251-264
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