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    Transformationale Führung in New Work Organisationen
    Helmold, Marc
    In: New Work, transformatorische und virtuelle Führung : Was wir aus aktuellen Krisen lernen können; (2022) S. 77-88
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    Neue Bürokonzepte in der Zeit nach COVID-19
    Helmold, Marc
    In: New Work, transformatorische und virtuelle Führung : Was wir aus aktuellen Krisen lernen können; (2022) S. 89-100
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    Virtuelle und globale Netze
    Helmold, Marc
    In: New Work, transformatorische und virtuelle Führung : Was wir aus aktuellen Krisen lernen können; (2022) S. 63-76
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    Management von Ne Work durch emotionale Intelligenz (EI)
    Helmold, Marc
    In: New Work, transformatorische und virtuelle Führung : Was wir aus aktuellen Krisen lernen können; (2022) S. 101-107
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    New Work als Chance für herausragende Leistungen
    Helmold, Marc
    In: New Work, transformatorische und virtuelle Führung : Was wir aus aktuellen Krisen lernen können; (2022) S. 21-33
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    Innovationsmanagement als Triebfeder für die Veränderung von Arbeitsstilen
    Helmold, Marc
    In: New Work, transformatorische und virtuelle Führung : Was wir aus aktuellen Krisen lernen können; (2022) S. 109-115
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    New Work im Bereich Bildung und Unterricht
    Helmold, Marc
    In: New Work, transformatorische und virtuelle Führung : Was wir aus aktuellen Krisen lernen können; (2022) S. 159-172
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    Change Management als Auslöser für New Work
    Helmold, Marc
    In: New Work, transformatorische und virtuelle Führung : Was wir aus aktuellen Krisen lernen können; (2022) S. 35-49
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    Kulturwandel hin zum New Work Konzept
    Helmold, Marc
    In: New Work, transformatorische und virtuelle Führung : Was wir aus aktuellen Krisen lernen können; (2022) S. 51-61
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    Einführung in New Work
    Helmold, Marc
    In: New Work, transformatorische und virtuelle Führung : Was wir aus aktuellen Krisen lernen können; (2022) S. 1-19
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    New Work im Gesundheitssektor
    Helmold, Marc
    In: New Work, transformatorische und virtuelle Führung : Was wir aus aktuellen Krisen lernen können; (2022) S. 187-199
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  12. Detailansicht für Treffer 12 öffnen
    New Work und soziale Verantwortung der Unternehmen (CSR)
    Helmold, Marc
    In: New Work, transformatorische und virtuelle Führung : Was wir aus aktuellen Krisen lernen können; (2022) S. 151-157
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    New Work in der Automobilbranche
    Helmold, Marc
    In: New Work, transformatorische und virtuelle Führung : Was wir aus aktuellen Krisen lernen können; (2022) S. 173-186
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    Lean Management und New Work
    Helmold, Marc
    In: New Work, transformatorische und virtuelle Führung : Was wir aus aktuellen Krisen lernen können; (2022) S. 133-149
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    Künstliche Intelligenz (KI) als Impuls für New Work
    Helmold, Marc
    In: New Work, transformatorische und virtuelle Führung : Was wir aus aktuellen Krisen lernen können; (2022) S. 125-132
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    New Work und ihre Auswirkungen auf das öffentliche Auftragswesen und globale Lieferketten
    Helmold, Marc
    In: New Work, transformatorische und virtuelle Führung : Was wir aus aktuellen Krisen lernen können; (2022) S. 201-210
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    Diversität und neue Arbeitsteams
    Helmold, Marc
    In: New Work, transformatorische und virtuelle Führung : Was wir aus aktuellen Krisen lernen können; (2022) S. 117-124
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  18. Detailansicht für Treffer 18 öffnen
    Ausblick auf New Work und die neue Arbeit 2030
    Helmold, Marc
    In: New Work, transformatorische und virtuelle Führung : Was wir aus aktuellen Krisen lernen können; (2022) S. 211-213
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