Die Führungskraft als Coach Ein Plädoyer für eine beziehungsorientiertere Führungskultur. (German)
In: Bibliotheksdienst, Jg. 50 (2016-04-01), Heft 5, S. 474-485
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In the discussion about whether or not managers could or should coach their employees, conflicting opinions are given and many speak out against it because they anticipate a manager's conflict of interest. If, however, the definition of leadership includes the contentment of the employees which as a rule improves their efficiency, thinking of coaching comes naturally. Systemic coaching is an approach to working on and in relationships. When the relationship levels in an organisation are well balanced, contentment is not far away. [ABSTRACT FROM AUTHOR]
Ob Führungskräfte ihre Mitarbeiter1 coachen können oder sollten, wird kontrovers diskutiert. Viele sprechen sich dagegen aus. Zu groß sei der Rollenkonflikt der Führungskraft. Definiert man jedoch die in der Regel leistungsfördernde Mitarbeiterzufriedenheit als Führungsaufgabe, liegt der Coachinggedanke nicht mehr fern. Denn systemisches Coaching ist ein Ansatz zur Arbeit an und in Beziehungen. Und stimmt die Beziehungsebene in der Organisation, stellt sich zumeist auch Zufriedenheit ein. [ABSTRACT FROM AUTHOR]
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Titel: |
Die Führungskraft als Coach Ein Plädoyer für eine beziehungsorientiertere Führungskultur. (German)
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Autor/in / Beteiligte Person: | Bartlakowski, Katja |
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Zeitschrift: | Bibliotheksdienst, Jg. 50 (2016-04-01), Heft 5, S. 474-485 |
Veröffentlichung: | 2016 |
Medientyp: | academicJournal |
ISSN: | 0006-1972 (print) |
DOI: | 10.1515/bd-2016-0048 |
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