Unlocking Employee Innovative Behaviour: Exploring the Power of Transformational Leadership and Tacit Knowledge Sharing Among Indonesian White-Collar Workers

Herlina Maria Grace ; Budiansyah Mikha Andriyani ; et al.

In: Economics and Culture, Jg. 21 (2024), Heft 1, S. 29-45

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The study explores the impact of transformational leadership on innovative employee behaviour, with tacit knowledge sharing as a mediator. This contributes to existing literature on the dynamic interplay between transformational leadership, employee innovation, and tacit knowledge sharing within organisational contexts.

Titel:	Unlocking Employee Innovative Behaviour: Exploring the Power of Transformational Leadership and Tacit Knowledge Sharing Among Indonesian White-Collar Workers
Autor/in / Beteiligte Person:	Herlina Maria Grace ; Budiansyah Mikha Andriyani ; Janah Fiki Roikatul ; Adryana Dinda Qirana Putri
Link:	View record in DOAJ (Volltext) https://doaj.org/toc/2256-0173
Zeitschrift:	Economics and Culture, Jg. 21 (2024), Heft 1, S. 29-45
Veröffentlichung:	Sciendo, 2024
Medientyp:	academicJournal
ISSN:	2256-0173 (print)
DOI:	10.2478/jec-2024-0003
Schlagwort:	tacit knowledge sharing innovative work behaviour transformational leadership white-collar employee mediating variable m53 m59 Business HF5001-6182 Economics as a science HB71-74
Sonstiges:	Nachgewiesen in: Directory of Open Access Journals Sprachen: English Collection: LCC:Business ; LCC:Economics as a science Document Type: article File Description: electronic resource Language: English

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