Das Kooperative Führungssystem (KFS) in der Berliner Polizei: Der Zusammenhang des KFS zu anderen modernen Führungskonzepten und sein Einfluss auf Zufriedenheit, Gesundheit und Leistungsbereitschaft.

In German law enforcement, the Cooperative Management System (KFS) functions as a regulatory guide for the behavior of superiors, serving as a fundamental framework. There is a lack of empirical research on the KFS, and it is still unclear what the effects of the KFS are (Vollmar, Fischbach & Lichtenthaler, 2017). In this study, the following questions were addressed: (1) Do elements of the KFS model correlate, or show similarity to established psychological leadership theories? (2) What is the impact of the KFS and its elements on achievement orientation, job satisfaction, health? In this prospective quantitative study, 90 police officers from Berlin, from nine different departments, participated. Established questionnaires were used and analysed by correlation, regression and factor analysis. The results demonstrate that the KFS shows positive effects on employee-oriented and transformational leadership, because of the proximity of the concept to the theoretical constructs. Furthermore, positive correlations to job satisfaction, willingness to perform and negative correlations to dangerous health dimensions can be demonstrated. In summary, the unmet need for empirical gap the positive impact of KFS has been addressed. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

In der deutschen Polizei gibt es das Kooperative Führungssystem (KFS) als Führungsverhaltensvorschrift. Es dient als Grundlage, obwohl es kaum empirische Forschung zum KFS gibt und es ungeklärt ist, welche Wirkung das KFS entfaltet (Vollmar, Fischbach & Lichtenthaler, 2017). In der Forschungsstudie werden folgende Fragestellungen behandelt: (1) Mit welchen der Dimensionen etablierter psychologischer Führungstheorien weisen die Elemente des KFS Zusammenhänge auf? (2) Inwieweit wirken sich die Elemente des KFS auf die abhängigen Variablen (Leistung, Zufriedenheit, Gesundheit) aus? Insgesamt wurden 90 Berliner Polizeibeamtinnen und -beamte aus neun verschiedenen Dienststellen befragt. In der quantitativen Studie werden etablierte Skalen zur Messung der Variablen verwendet und mittels Korrelations-, Regressions- und Faktorenanalysen ausgewertet. Es zeigt sich, dass das KFS die positiven Wirkungen von mitarbeiterorientierter und transformationaler Führung wegen der Nähe des Konzepts zu den Konstrukten für sich beanspruchen kann. Des Weiteren lassen sich positive Zusammenhänge zu Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft und negative zu gesundheitsgefährdenden Dimensionen nachweisen. Die empirische Lücke des KFS konnte zumindest in dieser Studie geschlossen werden. [ABSTRACT FROM AUTHOR]