Kostenmanagement im Digitalzeitalter: Kostenflexibilität als Königsdiziplin für Krisenresilienz und Wachstumserfolge.

The big problem with crises for companies is not only the collapsing revenue stream. Cost stickiness is the phenomenon of cost remanence when volumes and sales decline. This means that although customers buy less, for example, costs remain and don't decline to the same extent. The company immediately must reckon with disproportionately high losses, because fixed cost blocks remain for employees, but also for machines and systems. Resilience through cost flexibility means that the cost structure is flexible and not rigid. Companies that rely on flexible costs through smart and digital business models are much more resilient and more agile to adapt to new requirements of an everchanging market environment. Smart cost management not only means to leverage a company's ability to withstand external impacts but also means to design flexible cost structures that also increase a company's ability utilize scale effects and to better and faster capitalize on growth opportunities. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

Das große Problem an Krisen ist für Unternehmen nicht nur der wegbrechende Absatz. Krisen sind für Unternehmen auch deswegen bedrohlich, denn den sinkenden Absatzmengen folgen die Kosten eben nicht in gleichem Umfang. Der finanzielle Schaden ist mehr als die reduzierte Marge. Als Sticky Cost Issue wird das Phänomen der Kostenremanenz beim Mengen- und Umsatzrückgang bezeichnet. Das bedeutet, obwohl die Kunden etwa weniger kaufen, bleiben die Kosten kleben. Das Unternehmen hat also sofort mit überproportionalen Einbußen zu rechnen, denn für Mitarbeiter, aber auch für Maschinen und Anlagen bleiben Fixkostenblöcke zurück. [ABSTRACT FROM AUTHOR]