Commitment des mittleren Pflegemanagements in Veränderungsprozessen: Eine qualitative Studie.

Middle-level nurse managers have an important role to play as "change agents" in times of organizational transition. Therefore, a high level of commitment to change is essential for their part. How leadership and commitment to change are interrelated, is scarcely researched in nursing. This qualitative study investigates how middle-level nurse managers experience leadership in times of change and how they describe their commitment to change. Content-analytical interpretation of ten individual interviews revealed that nurse managers' experience is characterized by dealing with contradictions and by a balancing act between patient care and leading change. High levels of self-leadership, participation, adequate scope of action, empowerment as well as trusting relationships with superiors emerged as essential factors facilitating commitment to change. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

Mitarbeitende des mittleren Managements der Pflege übernehmen die wichtige Funktion der „Change Agents" in Veränderungsprozessen. Dies erfordert ihrerseits ein hohes Maß an Commitment bezüglich Change-Prozessen. Wie Leadership und changebezogenes Commitment zusammenhängen, ist im Pflegebereich bisher kaum untersucht. Diese qualitative Studie geht der Frage nach, wie Personen des mittleren Managements in der Pflege die Führung in Veränderungsprozessen erleben und wie sie ihr Commitment in Bezug auf Change beschreiben. Die inhaltsanalytische Auswertung von zehn Einzelinterviews ergab, dass das Erleben der Führungspersonen durch Agieren in Widersprüchen und durch den „Spagat" zwischen Patientenversorgung und Führung geprägt ist. Hohe Selbstführungskompetenz, Partizipation, genügend Handlungsspielraum, Empowerment sowie vertrauensvolle Führungsbeziehungen sind zentrale Faktoren, die changebezogenes Commitment begünstigen. [ABSTRACT FROM AUTHOR]