Kommt jetzt die Plattformgesellschaft? Organisation in der digitalen Transformation und Impulse für eine Soziologie der Digitalisierung.

Digital platforms such as Uber or Airbnb mark the end of the organization society that was shaped by large bureaucratic organizations. This is at least what current contributions on the platform economy claim. However, in the debate about digitalization, there are surprisingly few conceptual clues as to how exactly digitization enables substantial change. Diagnoses such as "platform capitalism", "platform society" or "platformization" so far lack a comprehensive conceptual foundation. Against this background, the article introduces mechanisms of digitalization that enable altered organizational structures. As a social form, digital platforms follow an architecture made up of core, periphery and interfaces that create and maintain specific social orders enabled by digital technology. On this basis, digital platforms are more precisely defined as platform organizations. Digital platforms establish a specific form of domination that is associated with social inequalities and effects for social integration. In this respect, the cornerstones of the classic organizational society are shifting away from large bureaucratic organizations to platform organizations, which are increasingly shaping work, the economy and society. The analysis of digital platforms underlines the importance of social forms and social orders to establish bearings for a digital sociology. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

Digitale Plattformen, wie Uber oder Airbnb, läuten das Ende der Organisationsgesellschaft ein, die von bürokratischen Großorganisationen geprägt war. Das behaupten zumindest aktuelle Thesen zur Plattformökonomie. Tatsächlich finden sich in der Debatte um Digitalisierung jedoch erstaunlich wenige konzeptionelle Anhaltspunkte, wie genau sich ein substanzieller Wandel ergibt. Diagnosen, wie „Plattformkapitalismus", „Plattformgesellschaft" oder „Platt-formisierung" fehlt bisher eine umfassende Fundierung. Der Beitrag führt vor diesem Hintergrund Mechanismen der Digitalisierung ein, die veränderte Organisationsstrukturen ermöglichen. Als soziale Form folgen digitale Plattformen einer Architektur aus Kern, Rand und Schnittstellen, die mit Hilfe digitaler Technik spezifische soziale Ordnungen ermöglicht und aufrechterhält. Auf dieser Grundlage werden digitale Plattformen genauer als Plattformorganisationen bestimmt. Digitale Plattformen etablieren dabei eine spezifische Form der Herrschaft, die mit sozialen Ungleichheiten und Effekten für die gesellschaftliche Integration einhergeht. Insofern verschieben sich die Eckpfeiler der klassischen Organisationsgesellschaft hin zu Plattformorganisationen, die als Strukturprinzip zunehmend Arbeit, Wirtschaft und Gesellschaft prägen. Die Analyse digitaler Plattformen unterstreicht dabei die Bedeutung sozialer Formen und sozialer Ordnungen als zentrale Ankerpunkte für eine Soziologie der Digitalisierung. [ABSTRACT FROM AUTHOR]