Das große Ganze im Blick behalten.
In: Changement, 2024-05-01, Heft 4, S. 60-64
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Systemic leadership development is an important aspect in organizations that requires a holistic approach. Good leadership is characterized by technical and social competencies, including shaping the corporate culture and motivating teams. There are three types of leadership: self-leadership, team leadership, and system leadership. To achieve sustainable improvement, all three factors must be considered. Systemic consulting and leadership development involve all levels of the system and consider the interactions between them. A seven-step process has been developed to comprehensively address systemic work. It is important that all leaders are integrated into the process to establish a new leadership culture. Systemic consulting begins with clarifying the assignment, where the willingness of decision-makers to engage in systemic development is assessed. The article emphasizes the importance of constructive communication and relationship culture in companies. It is emphasized that the leadership culture is shaped by the leaders themselves and that they bear the responsibility for developing this culture. Systemic consultants can help improve interpersonal relationships and create a positive corporate culture. The goal of systemic leadership development is to develop a trusting leadership culture centered around interest, clarity, and transparency. [Extracted from the article]
Die systemische Führungskräfteentwicklung ist ein wichtiger Aspekt in Organisationen, der eine ganzheitliche Herangehensweise erfordert. Gute Führung zeichnet sich durch fachliche und soziale Kompetenzen aus, einschließlich der Gestaltung der Unternehmenskultur und der Motivation von Teams. Es gibt drei Arten von Führung: Selbstführung, Teamführung und Systemführung. Um eine nachhaltige Verbesserung zu erreichen, müssen alle drei Faktoren berücksichtigt werden. Die systemische Beratung und Führungskräfteentwicklung bezieht alle Ebenen des Systems ein und betrachtet die Wechselwirkungen zwischen ihnen. Ein siebenstufiger Prozess wurde entwickelt, um die systemische Arbeit umfassend anzugehen. Es ist wichtig, dass alle Führungskräfte in den Prozess integriert werden, um eine neue Führungskultur zu etablieren. Die systemische Beratung beginnt mit der Auftragsklärung, bei der die Bereitschaft der Entscheidungsträger zur systemischen Entwicklung überprüft wird. Der Artikel betont die Bedeutung einer konstruktiven Kommunikation und Beziehungskultur in Unternehmen. Es wird betont, dass die Führungskultur von den Führungskräften selbst geprägt wird und dass sie die Verantwortung für die Entwicklung dieser Kultur tragen. Systemische Berater können dabei helfen, zwischenmenschliche Beziehungen zu verbessern und eine positive Unternehmenskultur zu schaffen. Das Ziel der systemischen Führungskräfteentwicklung ist die Entwicklung einer vertrauensvollen Führungskultur, in der Interesse, Klarheit und Transparenz im Mittelpunkt stehen. [Extracted from the article]
Titel: |
Das große Ganze im Blick behalten.
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Autor/in / Beteiligte Person: | Thiel, Mark ; Linnepe, Heike |
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Zeitschrift: | Changement, 2024-05-01, Heft 4, S. 60-64 |
Veröffentlichung: | 2024 |
Medientyp: | serialPeriodical |
ISSN: | 2510-4926 (print) |
Schlagwort: |
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